※如果仅仅关注经济下行，我们只能看到一种机会，那就是消费下沉；如果从经济下行和老龄化趋势观察消费心理、偏好和行为的丰富变化，我们就能够看到多样性的结构性机会。
中国正进入消费大洗牌时代，企业需要关注宏观大势，规避风险，洞察变迁，捕捉结构性机会。
——摘自《中企思智库研究报告》《低增长时代的结构性机会》
※一个人走路，可以走得很快；一群人走路，才能走得更远。“组队”作为一种新型的工作方式，正在逐渐崭露头角，成为超级个体时代不可或缺的重要力量。
——摘自《今日管理》《超级个体时代的协作方式——组队》
※做百年企业最核心的要素是成本领先。企业要做强，必须提高效率，降低成本；企业要做大，控制成本是关键；企业要做久，必须保持成本领先。
洛克菲勒，一分钱都要记账，世界上最抠的企业家。曹德旺说，学通了会计，当总经理就简单了。劳斯莱斯、瑞士钟表都是因为质量太好，而忽略了成本，结果一个倒下去了，一个被迫改过来了。
——摘自《今日管理》《做百年企业，最核心的要素是什么》
※如今，新技能、新知识和新思维的发展对于大多数企业的关键战略努力至关重要，从应对全球危机和前所未有的行业变革、迎接生成式AI的兴起、推动创新，到吸引和留住人才、建立包容性的工作场所，以及为社会带来积极的变化。
学习的重要性与日俱增，这标志着一种新型高管的出现——可称之为“学习带头人”。
——摘自《今日管理》《未来企业需要三种“学习带头人”》
※职场上混得最好的，不是能力最强的人，也不是加班最多的人。反而是那些善于思考、提炼，有自己工作逻辑的人。工作逻辑，决定了工作干得快不快，好不好。
一、决策的逻辑：综合效益最大化。
二、任务的逻辑：要事当先。凡事都有轻重缓急，在做事情的时候，一定会出现多项任务并行的情况。先做重要的事情，有价值的事，工作才会有效率。当你在重要的事情上，投入足够多的时间，你就能创造更大的价值。
三、执行的逻辑：先完成再完美。在行动的过程中，不断尝试、反馈，修正，这样远比停留在原地，不断内耗更有意义。
四、沟通的逻辑：先求同，再存异。学会沟通，先找双方共同点达成共识，再表达自己的诉求。
——摘自《今日管理》《比能力更重要的，是工作逻辑》
※人人有机会，无论早或者晚，关键是如何抓住机会。要抓住机会，主要来自三方面：知识结构、人生积累、天赋能力。
如果知识结构达不到，那么即使有了机会，你也不一定知道；
如果人生没有一定的积累，那么来了机会，可能也抓不住；
没有天赋，再大的机会也没用。
在最辉煌的时候要抓住机会，在创造更多财富的同时，也要规划好人生。
——摘自《今日管理》《机会人人有，关键是如何抓住》
※一个企业的增长能力，就是持续做出正确事情的能力。企业增长既是一种能力，更是一种心力。
一、增长和利润两手抓，两手都要硬。在充满巨大不确定性的当下，企业变得比前些年更重视增长问题，增长从底层逻辑来看，可以用总结为两个重要因素：产品和信任。
二、增长的重担首先要CEO来扛。CEO要确保企业在关键因素上不能有短板，及时发现并纠正增长中出现的各种问题，引导团队开好定期举行的月度和年度战略会议。
三、企业领导者不仅要懂业务，也要懂组织和人。
四、要增长，要做正确的事。一个企业的增长能力就是持续做出正确的事情的能力。
——摘自《今日管理》《企业增长：既是一种能力，更是一种心力》
（集团办公室吕小静）
