在复杂多变的市场环境中，管理的价值从不在于固守成规，而在于动态进化。既能从过往的经验中提炼规律，规避潜在风险；也能打破思维定式，以创新视角重构流程、激活团队。
新的一年，以“复盘”为镜，看清来路；以“规划”为笔，绘就蓝图。在管理的实践中，即保有直面挑战的勇气，也具备精细化运营的耐心，让每一份努力都落地有声，每一个目标都逐步成真。
——摘自《惠商·新管理》《管理的价值》
在存量竞争时代，客户已不再是单纯的“购买者”，而是企业战略落地的核心资产与增长引擎。将客户关系的战略价值最大化，本质是打破“一锤子买卖”的短期思维。
一、客户是市场洞察的“传感器”。通过客户反馈能直接捕捉需求变化，避免产品研发与市场脱节；
二、客户是品牌传播的“放大器”。高满意度客户的口碑推荐，比广告投放更具信任力与转化 率；
三、客户是业务创新的“共创者”，核心客户的实践场景能为企业提供新的业务思路。
——摘自《惠商·新管理》《客户价值最大化：从交易到共生》
在一个充满不确定性的时代，建立一个以边际利润为核心的、逻辑清晰的内部运营系统，或许是企业能够拥有最确定的竞争优势。
很多企业不是死在亏损，而是死在“假繁荣”。
毛利润账面漂亮，却早已被变动成本掏空；规模做得越大，亏损反而越快。企业是个生命体，战略、财务、人力、股权环环相扣，任何单点突破幻觉，最后都会被反噬全局。
企业经营的关键，不是单点突破，而是找到内在的逻辑把问题按顺序排好，系统解决，牵一发而动全身。
在这样的熏陶和实战中，企业经营的底层逻辑被解剖：毛利润不是真相，唯有“边际利润”才是企业真正的生死线。
所谓边际利润，就是收入扣除所有变动成本后的有效净流入，它才是覆盖固定成本、支撑企业活下去并持续繁荣的核心锚点。
公司就像一个水池，进水管再粗，如果底部的漏水孔（变动成本、固定成本）失控，池子里的水迟早见底。只有守住边际利润，企业才真正有了对冲风险、穿越周期的能力。
——摘自《惠商·新管理》《企业存续的关键：紧盯边际利润》
中国经济的新时代才刚开始，至少有四个红利时代不能辜负，需要抓住：
一、AI风起云涌的时代，不要辜负科技革命时代的机会。
二、全球化时代，中国版的“大航海时代”，出口就像改革开放的倒爷，把中国廉价的商品 倒卖到海外；出海就像改革开放初期“南下创业”。
三、告别“高息理财+高杠杆房产”的高速度发展时代组合后，需要迎接围绕资本市场构建投融资生态体系的多元化资产配置时代。
四、后发展时代，即后工业化、后城市化以及人口老龄化三个时代的叠加。
——摘自《今日经济》《至少有四个时代红利不能辜负》
“寿命战争”的本质，不是去和别人竞争，而是去和自己竞争。它不是让你去证明你有多大，而是让你去证明，你有多强，你有多坚韧，你有多持久。
我们曾经习惯了“规模战争”。那时候，资本市场奉行“唯快不破”，一切都是为了增长，为了市场份额，为了估值。那个时候，所有人都相信，只要你做得足够大，你就不会死。
但今天，这个信条正在瓦解，现在进入了下一个阶段——寿命战争。这场战争的核心，不再是谁跑得快，谁烧的钱多，谁摊子大，而是谁能活得久，谁能活过下一个周期。
——摘自《惠商·新管理》《中国企业新课题：从“做大”到“做久的跨域”》
（集团办公室 吕小静）
