2025年是充满“变化”的一年，无论是公司组织架构的调整，还是个人职业轨迹的切换，都让我对“成长”有了更立体的理解。年初本是财务人的我以供应链岗位加入天喜，后因组织架构调整回归财务领域，这场“跨界-回归”的经历，像一把钥匙，打开了我对“财务价值”的全新理解——财务不止于数据核算，更是业务逻辑的“翻译者”与决策落地的“推动者”。
我在供应链时，经常遇到一些突发加工业务，材料采购伴随大量紧急采购需求。从财务数据来看，这会直接体现为费用波动大和材料采购成本高。但回归业务本质，这些数据波动的根源在于业务变更频繁导致突发事项增加，进而产生了额外的物流加急成本（如空运费用）和生产加急成本。还有在采购过程中，我会结合财务思路去核查物料的存货以及物料滚动的周期，给需求者提供建议是否需要进行下单，降本增效不仅仅是从材料价格进行降低，更多的是合理运用现有材料或避免铺张浪费。
如果说供应链的工作经历教会我“跳出财务看业务”，那么回归财务后，我则更深刻体会到“用财务思维做业务”的价值——财务不仅是“记录者”，更是“规则设计者”和“风险把控者”。过去我认为财务的核心是“合规”和“准确”，现在则明白：真正的财务价值，是通过专业能力让业务跑得更稳、更远。
2026年，我将开启外派泰国之旅，兴奋与忐忑交织。这不仅是地理的迁移，更是职业与人生的全新考场。我希望在异国的土地上，达成几点小愿望：
一、成为业务与财务的“双语桥梁”。在泰国工厂，我将主动深入生产线、仓库，用脚步丈量业务。深入了解泰国税收政策等独特因素对业务的影响。让数据说“两国话”，助力管理层做出更本地化的决策。
二、在文化差异中提炼管理智慧。泰国的“柔性”文化与中式的高效执行必有碰撞。我期望能主导或深度参与一两个流程优化项目，例如在报销或采购审批中，找到尊重当地习惯与维护公司内控的最佳平衡点。我相信，真正的全球化管理，不是单一文化的输出，而是多元优势的“杂交”。
三、播下一颗成长的种子。我希望在履行好本职工作的同时，能定期整理所学所思，与总部和同事分享。这不仅是个人的沉淀，更希望能为未来更多走向海外的天喜人，点亮一盏微弱却实在的前行灯。
（ 财务部 楼丁璐）
